Colonial en marcha

[pepopotamo1]

Gracias por la aclaración. Es todo una gran mentira. Algo traman, si. Saludos

[antonioseat]

Buenas,

Mentira tampoco, prefiero hablar de tergiversación.

Sin ese "criterio de prudencia" que han hecho gala el "bróker" y cía, debieran haber activado el crédito fiscal en base a esas bases negativas.

El crédito fiscal no figura en balance, pues no está activado. Lo que figura en Impuesto sobre sociedades y en las cuentas auditadas son las bases negativas fiscales, estos 5.403 millones de euros.

El tema está, como es natural, que los fondos americanos y Goldman como maestro de ceremonias, van al grano y preguntan: ¿esas bases negativas qué créditos fiscales comportarían? y en las presentaciones de resultados contestan 1.362 millones de euros.
Aquí está la gran trama.
Al fisco en concepto de sociedades hay que pagar el 25% del beneficio. Ejemplo, si COL (sin bases negativas) tuviera un beneficio de 5.400 millones de euros a lo largo de los años (y así no entrar con la limitación del 25% en compensaciones), debería pagar a Hacienda 1.350 millones de euros que saldrían de su tesorería. Con motivo de las compensaciones de bases negativas, como tenemos 5.400 millones de euros en bases negativas, el pago al fisco será 0.

De facto, tenemos un proyección de ahorro fiscal, en virtud de las bases negativas, de 1.350 millones de euros.

Torticeramente o por desconocimiento, Lamelas confunde BASES NEGATIVAS con CRÉDITO FISCAL.
En puridad el crédito fiscal "no existe" pues no está activado, pero las Bases negativas sí existen, y dan la proyección de ese crédito fiscal.
El tema está que Lamelas afirma que las bases negativas fiscales son 1.350 millones de euros, lo cual daría una proyección de crédito fiscal de 337 millones de euros; y esto es profundamente incierto.
Y a su vez, Lamelas, confunde el criterio de la aplicación de la limitación del 25% pues calcula sobre bases de 1.350 y no de 5.500 millones.


Resumiendo, sobre unas bases negativas anotadas en Impuesto sobre Sociedades y en Cuentas auditadas de 5.403 millones de euros, tenemos una proyección de crédito fiscal de 1.362 millones de euros (como si tuviéramos un saldo bancario virtual que se encarga de pagar impuestos).


Esta ha sido la gran trama: IGNORAR el crédito fiscal (pues en puridad no está activado) y OBVIAR esos 1.362 millones de euros (que representan cerca de 4 euros la acción).
No ha interesado decir y sí ha interesado amagar que de manera intrínseca COL tiene una proyección de 1.362 millones en su haber.


No hay más.


FUERZA y HONOR!

A.

Gracias por la aclaración. Es todo una gran mentira. Algo traman, si. Saludos

[pepopotamo1]

Gracias por la info Antonio. Felices Fiestas y que el año que viene traiga el boom de colonial y la salida de sus impresentables dirigentes.

[monica]

[h=2]INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.[/h][TD=class: nombredato]Datos Registrales[/TD]
[TD=class: valordato]T 44734 , F 204, S 8, H B 347795, I/A 495 N[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD=class: nombredato]Fecha Inscripción[/TD]
[TD=class: valordato]14.12.16[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/FONT][/COLOR]
Otros conceptos:DECLARACION DE CIERRE DE LA EMISION QUE MOTIVO LA INS.495,HABIENDO SIDO INTEGRAMENTE SUSCRITAS Y DESEMBOLSADAS LAS 500 OBLIGACIONES EMITIDAS POR UN IMPORTE NOMINAL TOTAL DE CINCUENTA MILLONES DE EUROS.

[antonioseat]

Ahí estamos!

Gracias! y felices fiestas para ti y los tuyos! y me sumo a ese deseo tuyo sobre los dirigentes!

Espero que el 2017 se ese año que por fin pongan freno a las mamonadas colonialeras y se vaya acercando el precio a su valor real intrínseco.

Gracias por la info Antonio. Felices Fiestas y que el año que viene traiga el boom de colonial y la salida de sus impresentables dirigentes.

[antonioseat]

Gracias Mónica.

FELIZ AÑO 2017. Salud para ti y los tuyos!

Sobre COL, ya se lo decía a Legionarios, los "viejos/as del lugar" -y tú estás incluida... - creo que nos merecemos la recompensa de tanto picar piedra y confiar en la Empresa a pesar de sus dirigentes. A ver si es en 2017!


FELICES FIESTAS!

A.

INMOBILIARIA COLONIAL, S.A.

[TD=class: nombredato]Datos Registrales[/TD]
[TD=class: valordato]T 44734 , F 204, S 8, H B 347795, I/A 495 N[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD=class: nombredato]Fecha Inscripción[/TD]
[TD=class: valordato]14.12.16[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/FONT][/COLOR]
Otros conceptos:DECLARACION DE CIERRE DE LA EMISION QUE MOTIVO LA INS.495,HABIENDO SIDO INTEGRAMENTE SUSCRITAS Y DESEMBOLSADAS LAS 500 OBLIGACIONES EMITIDAS POR UN IMPORTE NOMINAL TOTAL DE CINCUENTA MILLONES DE EUROS.

[monica]

Gracias Mónica.

FELIZ AÑO 2017. Salud para ti y los tuyos!

Sobre COL, ya se lo decía a Legionarios, los "viejos/as del lugar" -y tú estás incluida... - creo que nos merecemos la recompensa de tanto picar piedra y confiar en la Empresa a pesar de sus dirigentes. A ver si es en 2017!


FELICES FIESTAS!

A.

Hoy me ha tocado estar con un cliente al que al que ayer le tocó un pellizco del gordo, y por un momento tienes cierta envidia. Pero luego recapacitas y piensas... Yo no deseo que toda la suerte del mundo me toque en un dia, sino que mi suerte se reparta dia a dia con los mios, que no les falte nada.Que la salud nos respete con nuestros achaques, y que los buenos amigos no nos fallen ni nosotros les fallemos. Disfrutad de lo cotidiano, de la familia, que hay mucha gente que no lo puede hacer.
Feliz Navidad amigos

[monica]

[h=1][URL=http://esadealumnimagazine.com/es/el-secreto-del-exito-de-colonial-es-la-apuesta-por-los-valores/]«El secreto del éxito de Colonial es la apuesta por los valores»[/URL][/h][h=3]Juan José Brugera (Lic&MBA 71), presidente[/h][h=3]Pere Viñolas Serra (Lic&MBA 86), consejero delegado[/h][h=3]Carmina Ganyet (EVV 03), directora general corporativa[/h]

Grupo Colonial es uno de los principales operadores de oficinas en el mercado inmobiliario español y europeo, con una clara vocación patrimonialista y una destacada presencia en el negocio de alquiler de oficinas de calidad en las zonas prime de los mercados de París, Madrid y Barcelona. ESADE Alumni e-Magazine entrevista a los tres antiguos alumnos de ESADE que vivieron la reestructuración de la compañía, todo un modelo de éxito en el sector, con una apuesta por el liderazgo colectivo.

[h=4]-El inicio de la crisis financiera e inmobiliaria en España llevó a la reestructuración de Inmobiliaria Colonial y a la entrada del equipo directivo actual. ¿En qué se basó este proceso de reestructuración, pionero en el sector inmobiliario y que se ha convertido en referencia para otras compañías nacionales e internacionales del sector?[/h]Juan José Brugera: En el año 2008, a partir de la petición de los bancos que acreditaban la mayor parte de la deuda de la compañía, volví a incorporarme a Colonial, de la que había sido CEO, como presidente. Junto a Pere Viñolas, que entró como consejero delegado, y Carmina Ganyet, que pasó a ser la directora general corporativa, vivimos el proceso de reestructuración de la compañía con dos factores clave: la gran calidad de sus activos y el equipo humano, que consiguió la credibilidad necesaria para llevar a cabo un proceso que finalizó exitosamente con la recapitalización de Colonial. En 2014, la compañía ya operaba con normalidad, siendo la primera inmobiliaria española en conseguir el rating investment grade por S&P.
[h=4]-¿Podemos dar por concluida la crisis de sector? ¿Qué enseñanzas se extraen de ella?[/h]Pere Viñolas: Sí, si por crisis entendemos todo lo que vivimos entre 2008 y 2013. Hemos aprendido que el endeudamiento desbocado es un peligro para todos los sectores, pero sobre todo para el inmobiliario. Cualquier sector debe planificar su estrategia a largo plazo para saber convivir con los episodios de crisis, que forman parte del negocio ordinario de cualquier empresa.
[h=4]-En septiembre de 2016, Colonial ha sido premiada con el «EPRA Best Practices Gold Award–Sustainability Reporting», y con el «Most Improved Annual Report Award». ¿Qué política de sostenibilidad sigue la compañía?[/h]Carmina Ganyet: Estamos muy comprometidos tanto con la transparencia en la información que comunicamos a los grupos de interés como con las políticas para generar un valor sostenible. Nuestro modelo de Responsabilidad Social Corporativa se estructura en cinco grandes áreas: desarrollo de las personas, gestión ecoeficiente, ética y cumplimiento, satisfacción y fidelización de nuestros clientes, y generación de valor sostenible. La prioridad en la gestión ecoeficiente es continuar avanzando en las certificaciones energéticas reconocidas internacionalmente para toda la cartera de oficinas (hoy ya tenemos el 90%), y trabajamos con procesos integrados para mejorar el nivel tecnicoambiental de todas las instalaciones, fomentando el uso eficiente de los recursos, favoreciendo las prácticas de edificación sostenible y monitorizando consumos eficientes. El año pasado, por ejemplo, invertimos 15 millones de euros en proyectos para modernizar y mejorar la eficiencia del consumo energético en nuestros edificios. Según el World Office Forum, Colonial ocupa una posición de liderazgo en sostenibilidad en el sector inmobiliario.
[h=4]-¿Cómo valoráis el ejercicio 2016? ¿Cuáles son los retos para 2017?[/h]Carmina Ganyet: El año 2016 ha sido un año muy satisfactorio para Colonial. Hemos alcanzado una ocupación de nuestra cartera de oficinas del 97%, lo que se empieza a traducir en un aumento de las rentas 8 (incremento del 8% en términos comparables). Adicionalmente, hemos invertido más de 1.000 millones en dos años en edificios y proyectos con una rentabilidad esperada muy atractiva. Todo ello, con una estructura de capital muy sólida que nos ha permitido acudir por segunda vez al mercado de bonos con tipos de interés muy atractivos. Consecuentemente, nos va a permitir dar a nuestros accionistas una rentabilidad de más del 10%. Para el 2017 queremos continuar creciendo con la misma disciplina financiera, conseguir oportunidades de inversión y capturar el ciclo positivo de las rentas de alquiler. Por la calidad de la cartera de oficinas y su ubicación, Colonial está liderando los indicadores de recuperación de este sector.
[h=4]-¿Cuál es la situación del mercado de inversión? ¿Y el de alquiler?[/h]Carmina Ganyet: El mercado de inversión ha sido y es muy competitivo. La falta de rentabilidad interesante de otros productos ha forzado a que muchos inversores se hayan volcado con el sector inmobiliario como alternativa de inversión con riesgo controlado y algo más de rentabilidad. Eso ha llevado a mucha competencia inversora. Casi todas las operaciones de inversión de Colonial han sido denominadas «fuera de mercado». Se trata de operaciones en las que Colonial ha trabajado durante meses con intensidad y creatividad para crear la oportunidad. Nuestro reto es continuar empujando este tipo de operaciones.
Respecto al mercado del alquiler, la demanda es fuerte en los tres mercados donde estamos. Las bajas tasas de desocupación en las zonas donde tenemos ubicados nuestros edificios ilustran el impulso que este mercado está teniendo. Colonial, por la calidad de sus edificios, ha podido captar un gran volumen de esta demanda, alcanzando niveles de ocupación del 97%, lo que le permite ya captar el ciclo positivo de aumento de rentas.
[h=4]-En 2004, Inmobiliaria Colonial adquirió la inmobiliaria francesa Société Foncière Lyonnaise (SFL), compañía con un importante portafolio de oficinas ubicadas en los mejores distritos de negocios de París. ¿Qué ha implicado para la compañía su proyección internacional? ¿Estáis notando interés en vuestras oficinas en París por parte de empresas actualmente en Londres que, debido al Brexit, están estudiando mudarse a la Europa continental?[/h]Pere Viñolas: Nuestra presencia en Francia no responde a un planteamiento táctico, ni competitivo ni coyuntural, sino que es doméstico. Ya hace 12 años que estamos presentes en este mercado porque tenemos una visión del sector global. Si bien el sector es percibido, habitualmente, como local, para nosotros la dimensión es internacional. Además, París es el primer mercado de oficinas de Europa, con más de 62 millones de metros cuadrados, casi cuatro veces la dimensión de Madrid y más de diez la de Barcelona. Para un operador que quiera tener un cierto volumen es una decisión racional.
Es prematuro aún hablar de los impactos del Brexit. A pesar de todos los análisis que se llevan a cabo, no disponemos de los indicadores suficientes para decir qué consecuencias concretas puede suponer para el mercado francés, español o cualquier otro.
[h=4]-¿Cuál es la estrategia de crecimiento?[/h]Pere Viñolas: Nuestra estrategia de crecimiento se centra en dos pilares: el rigor en cada una de las decisiones de inversión que tomamos para que, sea grande o pequeña, se justifique por sí sola y no sea un crecer por crecer; y hacerlo sobre una base financiera sólida, porque de la historia aprendemos a no repetir las cosas. Sin embargo, nuestra estrategia es bastante ambiciosa: tenemos un objetivo anual de inversión de 300 millones, manteniendo la disciplina financiera que nos hemos marcado como valor estratégico.
[h=4]-¿Hay previsiones para desembarcar en nuevos mercados?[/h]Pere Viñolas: En este sector es habitual que la gente piense que es lo mismo invertir en oficinas que en centros comerciales o en inmuebles residenciales. Pero en Colonial somos partidarios del valor de tener un oficio, una especialización, una experiencia acreditada en un sector concreto del mercado. Hemos apostado y seguimos apostando por la especialización y pensamos que el tiempo acredita que es una buena decisión, porque nuestros resultados son mejores que los de la competencia. Además, las estrategias mundiales empiezan a apuntar en esta dirección.
[h=4]-¿Cómo será la oficina del futuro? ¿Qué tendencias son las que más valora el mercado?[/h]Juan José Brugera: Si bien hemos vivido una época en la que se valoraba la centralidad geográfica de las oficinas, el cambio digital hará que el prime del futuro venga determinado por la morfología de los edificios, con unas comunicaciones internas de primera calidad y un fácil acceso a través de diferentes medios de transporte. En Barcelona, por ejemplo, vemos una clara apuesta por el 22@, donde Colonial está construyendo un inmueble de 24.000 m2 con todos los requisitos tecnológicos. Y también podemos destacar nuestra experiencia en el centro de París, donde hemos refundido 5 edificios en uno, obteniendo 32.000 m2, con precios tope de mercado, que están ocupados por empresas digitales punteras.
Pere Viñolas: La oficina del futuro tiene dos ejes: la digitalización y la sostenibilidad sobre la base de las nuevas tendencias sociológicas. Ello nos lleva a insistir en la calidad de los edificios y su ubicación; deben ser claramente urbanos y estar muy bien comunicados. Casualmente un modelo muy cercano al de Colonial.
[h=4]-Tres miembros del equipo directivo sois alumni de ESADE. ¿Qué valores aporta esta formación a la empresa? ¿Qué cualidades valoráis más en el equipo?[/h]Juan José Brugera: Lo que diferencia a ESADE, que es una muy buena business school, de otras escuelas de negocios es su visión ética de la función directiva y el respeto hacia las personas: stakeholders, compañeros, clientes, proveedores, inversores… ESADE te inculca que, como directivo, tienes una responsabilidad, no solo en la creación de valor, sino en la honestidad del mensaje. En Colonial sentimos una fuerte vinculación con la escuela y estamos satisfechos de apostar por estos valores.
Pere Viñolas: Destaco el rigor financiero del trabajo bien hecho, apostar por el largo plazo, por la calidad y la reputación de la empresa en clave colectiva y no personal.
Carmina Ganyet: Yo estudié el Programa Vicenç Vives de ESADE, del que Colonial fue sponsor en sus primeros años, sobre liderazgo y compromiso civil. Si aplico en mi día a día profesional las reflexiones del programa, me viene en mente el liderazgo colectivo que Colonial ha sabido aplicar y que nos ha permitido salir de la crisis: pensar en todo el mundo, la cohesión y el interés social por encima de otros intereses han sido clave para nuestra reestructuración.
[h=4]-¿Alguna recomendación para los alumni que se inician profesionalmente en el sector?[/h]Juan José Brugera: Humildad y pasión por el trabajo bien hecho.
Pere Viñolas: Apostar por el valor añadido personal, perseverar y humildad.
Carmina Ganyet: Ilusión, compromiso y humildad.



juas juas, "exito de Colonial lo llaman" , pues no queda para que llegue la cotización a lo que reflejaba en 2008, ya me conformaba yo con que llegara a la mitad. El exito ha sido para sus bolsillos. Feliz año a todos menos a estos 3.

[monica]

Entrevista realizada por sus colegas de  ESADE ALUMNI,

«El secreto del éxito de Colonial es la apuesta por los valores»

Juan José Brugera (Lic&MBA 71), presidente

Pere Viñolas Serra (Lic&MBA 86), consejero delegado

Carmina Ganyet (EVV 03), directora general corporativa

Grupo Colonial es uno de los principales operadores de oficinas en el mercado inmobiliario español y europeo, con una clara vocación patrimonialista y una destacada presencia en el negocio de alquiler de oficinas de calidad en las zonas prime de los mercados de París, Madrid y Barcelona. ESADE Alumni e-Magazine entrevista a los tres antiguos alumnos de ESADE que vivieron la reestructuración de la compañía, todo un modelo de éxito en el sector, con una apuesta por el liderazgo colectivo.

-El inicio de la crisis financiera e inmobiliaria en España llevó a la reestructuración de Inmobiliaria Colonial y a la entrada del equipo directivo actual. ¿En qué se basó este proceso de reestructuración, pionero en el sector inmobiliario y que se ha convertido en referencia para otras compañías nacionales e internacionales del sector?

Juan José Brugera: En el año 2008, a partir de la petición de los bancos que acreditaban la mayor parte de la deuda de la compañía, volví a incorporarme a Colonial, de la que había sido CEO, como presidente. Junto a Pere Viñolas, que entró como consejero delegado, y Carmina Ganyet, que pasó a ser la directora general corporativa, vivimos el proceso de reestructuración de la compañía con dos factores clave: la gran calidad de sus activos y el equipo humano, que consiguió la credibilidad necesaria para llevar a cabo un proceso que finalizó exitosamente con la recapitalización de Colonial. En 2014, la compañía ya operaba con normalidad, siendo la primera inmobiliaria española en conseguir el rating investment grade por S&P.
-¿Podemos dar por concluida la crisis de sector? ¿Qué enseñanzas se extraen de ella?

Pere Viñolas: Sí, si por crisis entendemos todo lo que vivimos entre 2008 y 2013. Hemos aprendido que el endeudamiento desbocado es un peligro para todos los sectores, pero sobre todo para el inmobiliario. Cualquier sector debe planificar su estrategia a largo plazo para saber convivir con los episodios de crisis, que forman parte del negocio ordinario de cualquier empresa.
-En septiembre de 2016, Colonial ha sido premiada con el «EPRA Best Practices Gold Award–Sustainability Reporting», y con el «Most Improved Annual Report Award». ¿Qué política de sostenibilidad sigue la compañía?

Carmina Ganyet: Estamos muy comprometidos tanto con la transparencia en la información que comunicamos a los grupos de interés como con las políticas para generar un valor sostenible. Nuestro modelo de Responsabilidad Social Corporativa se estructura en cinco grandes áreas: desarrollo de las personas, gestión ecoeficiente, ética y cumplimiento, satisfacción y fidelización de nuestros clientes, y generación de valor sostenible. La prioridad en la gestión ecoeficiente es continuar avanzando en las certificaciones energéticas reconocidas internacionalmente para toda la cartera de oficinas (hoy ya tenemos el 90%), y trabajamos con procesos integrados para mejorar el nivel tecnicoambiental de todas las instalaciones, fomentando el uso eficiente de los recursos, favoreciendo las prácticas de edificación sostenible y monitorizando consumos eficientes. El año pasado, por ejemplo, invertimos 15 millones de euros en proyectos para modernizar y mejorar la eficiencia del consumo energético en nuestros edificios. Según el World Office Forum, Colonial ocupa una posición de liderazgo en sostenibilidad en el sector inmobiliario.
-¿Cómo valoráis el ejercicio 2016? ¿Cuáles son los retos para 2017?

Carmina Ganyet: El año 2016 ha sido un año muy satisfactorio para Colonial. Hemos alcanzado una ocupación de nuestra cartera de oficinas del 97%, lo que se empieza a traducir en un aumento de las rentas 8 (incremento del 8% en términos comparables). Adicionalmente, hemos invertido más de 1.000 millones en dos años en edificios y proyectos con una rentabilidad esperada muy atractiva. Todo ello, con una estructura de capital muy sólida que nos ha permitido acudir por segunda vez al mercado de bonos con tipos de interés muy atractivos. Consecuentemente, nos va a permitir dar a nuestros accionistas una rentabilidad de más del 10%. Para el 2017 queremos continuar creciendo con la misma disciplina financiera, conseguir oportunidades de inversión y capturar el ciclo positivo de las rentas de alquiler. Por la calidad de la cartera de oficinas y su ubicación, Colonial está liderando los indicadores de recuperación de este sector.
-¿Cuál es la situación del mercado de inversión? ¿Y el de alquiler?

Carmina Ganyet: El mercado de inversión ha sido y es muy competitivo. La falta de rentabilidad interesante de otros productos ha forzado a que muchos inversores se hayan volcado con el sector inmobiliario como alternativa de inversión con riesgo controlado y algo más de rentabilidad. Eso ha llevado a mucha competencia inversora. Casi todas las operaciones de inversión de Colonial han sido denominadas «fuera de mercado». Se trata de operaciones en las que Colonial ha trabajado durante meses con intensidad y creatividad para crear la oportunidad. Nuestro reto es continuar empujando este tipo de operaciones.
Respecto al mercado del alquiler, la demanda es fuerte en los tres mercados donde estamos. Las bajas tasas de desocupación en las zonas donde tenemos ubicados nuestros edificios ilustran el impulso que este mercado está teniendo. Colonial, por la calidad de sus edificios, ha podido captar un gran volumen de esta demanda, alcanzando niveles de ocupación del 97%, lo que le permite ya captar el ciclo positivo de aumento de rentas.
-En 2004, Inmobiliaria Colonial adquirió la inmobiliaria francesa Société Foncière Lyonnaise (SFL), compañía con un importante portafolio de oficinas ubicadas en los mejores distritos de negocios de París. ¿Qué ha implicado para la compañía su proyección internacional? ¿Estáis notando interés en vuestras oficinas en París por parte de empresas actualmente en Londres que, debido al Brexit, están estudiando mudarse a la Europa continental?

Pere Viñolas: Nuestra presencia en Francia no responde a un planteamiento táctico, ni competitivo ni coyuntural, sino que es doméstico. Ya hace 12 años que estamos presentes en este mercado porque tenemos una visión del sector global. Si bien el sector es percibido, habitualmente, como local, para nosotros la dimensión es internacional. Además, París es el primer mercado de oficinas de Europa, con más de 62 millones de metros cuadrados, casi cuatro veces la dimensión de Madrid y más de diez la de Barcelona. Para un operador que quiera tener un cierto volumen es una decisión racional.
Es prematuro aún hablar de los impactos del Brexit. A pesar de todos los análisis que se llevan a cabo, no disponemos de los indicadores suficientes para decir qué consecuencias concretas puede suponer para el mercado francés, español o cualquier otro.
-¿Cuál es la estrategia de crecimiento?

Pere Viñolas: Nuestra estrategia de crecimiento se centra en dos pilares: el rigor en cada una de las decisiones de inversión que tomamos para que, sea grande o pequeña, se justifique por sí sola y no sea un crecer por crecer; y hacerlo sobre una base financiera sólida, porque de la historia aprendemos a no repetir las cosas. Sin embargo, nuestra estrategia es bastante ambiciosa: tenemos un objetivo anual de inversión de 300 millones, manteniendo la disciplina financiera que nos hemos marcado como valor estratégico.
-¿Hay previsiones para desembarcar en nuevos mercados?

Pere Viñolas: En este sector es habitual que la gente piense que es lo mismo invertir en oficinas que en centros comerciales o en inmuebles residenciales. Pero en Colonial somos partidarios del valor de tener un oficio, una especialización, una experiencia acreditada en un sector concreto del mercado. Hemos apostado y seguimos apostando por la especialización y pensamos que el tiempo acredita que es una buena decisión, porque nuestros resultados son mejores que los de la competencia. Además, las estrategias mundiales empiezan a apuntar en esta dirección.
-¿Cómo será la oficina del futuro? ¿Qué tendencias son las que más valora el mercado?

Juan José Brugera: Si bien hemos vivido una época en la que se valoraba la centralidad geográfica de las oficinas, el cambio digital hará que el prime del futuro venga determinado por la morfología de los edificios, con unas comunicaciones internas de primera calidad y un fácil acceso a través de diferentes medios de transporte. En Barcelona, por ejemplo, vemos una clara apuesta por el 22@, donde Colonial está construyendo un inmueble de 24.000 m2 con todos los requisitos tecnológicos. Y también podemos destacar nuestra experiencia en el centro de París, donde hemos refundido 5 edificios en uno, obteniendo 32.000 m2, con precios tope de mercado, que están ocupados por empresas digitales punteras.
Pere Viñolas: La oficina del futuro tiene dos ejes: la digitalización y la sostenibilidad sobre la base de las nuevas tendencias sociológicas. Ello nos lleva a insistir en la calidad de los edificios y su ubicación; deben ser claramente urbanos y estar muy bien comunicados. Casualmente un modelo muy cercano al de Colonial.
-Tres miembros del equipo directivo sois alumni de ESADE. ¿Qué valores aporta esta formación a la empresa? ¿Qué cualidades valoráis más en el equipo?

Juan José Brugera: Lo que diferencia a ESADE, que es una muy buena business school, de otras escuelas de negocios es su visión ética de la función directiva y el respeto hacia las personas: stakeholders, compañeros, clientes, proveedores, inversores… ESADE te inculca que, como directivo, tienes una responsabilidad, no solo en la creación de valor, sino en la honestidad del mensaje. En Colonial sentimos una fuerte vinculación con la escuela y estamos satisfechos de apostar por estos valores.
Pere Viñolas: Destaco el rigor financiero del trabajo bien hecho, apostar por el largo plazo, por la calidad y la reputación de la empresa en clave colectiva y no personal.
Carmina Ganyet: Yo estudié el Programa Vicenç Vives de ESADE, del que Colonial fue sponsor en sus primeros años, sobre liderazgo y compromiso civil. Si aplico en mi día a día profesional las reflexiones del programa, me viene en mente el liderazgo colectivo que Colonial ha sabido aplicar y que nos ha permitido salir de la crisis: pensar en todo el mundo, la cohesión y el interés social por encima de otros intereses han sido clave para nuestra reestructuración.
-¿Alguna recomendación para los alumni que se inician profesionalmente en el sector?

Juan José Brugera: Humildad y pasión por el trabajo bien hecho.
Pere Viñolas: Apostar por el valor añadido personal, perseverar y humildad.
Carmina Ganyet: Ilusión, compromiso y humildad.



juas juas, "exito de Colonial lo llaman" , pues no queda para que llegue la cotización a lo que reflejaba en 2008, ya me conformaba yo con que llegara a la mitad. El exito ha sido para sus bolsillos. Feliz año a todos menos a estos 3.

[antonioseat]

Buenos días, Mónica,

Primero, darte los mejores deseos para este año, extensible al resto.


Llevaba varios días fuera y desconectado. Ayer me "reincorporé" y no quiero, de momento, quebrar mi propósito de primeros de año: ser mejor persona.

Al leer este escarnio de "entrevista a medida" y este nuevo intento de blanquear una gestión y endiosamiento de la "trinidad imbatible", consigue justamente sacar lo peor de mi, pues se aplica lo de "por encima de burros, apaleados". Provocan un agujero en cotización del 95% desde junio de 2008, tres operaciones acordeón, y encima, por lo que cuentan, ahora toca bendecirlos y santificarlos!!!...

Paso de seguir comentando esto. La vena se me hincha por momentos...


FUERZA y HONOR!

A.

Entrevista realizada por sus colegas de  ESADE ALUMNI,

[monica]

Ya han actualizado por fin la autocartera de Colonial llegando al 1,7% del total del accionariado. Hasta que no terminen con la autocartera dudo que suba y que lancen nuevas noticias. Veremos si al actualizar en la cmnv ya dejan de comprar.

[antonioseat]

Cierto. Podría perfectamente suceder lo que planteas.

No había obligación de hacerlo, aunque sí necesidad en cuanto a transparencia.

Pudiera ser también que informan pues a los efectos del cierre de la información del segundo semestre así lo sugiera. Ahí es donde obligatoriamente debe ser incluido.


Está claro que estos algo más de 6 millones de acciones en auto-cartera son más de las que necesitan para el programa de REGALO POR LA JETA de acciones al trío de la muerte. Habrá que ver.


Por supuesto, la acción sigue manipulada, y así llevamos ya varios años (como mínimo los "capitaneados" por la trinidad imbatible).

Lo que está claro, por el hecho de la reforma fiscal de Montoro, que la jugada no les ha salido del todo bien: la idea primaria de destrozar el GAV/NAV, incluir bases negativas infames por pérdidas contables, retrotraer esta operativa y compensar bases de un plumazo, va a ser que no. Seguro que habrá un plan B para continuar con "la trama".


Preguntas que me hago este 2017 en COL:

- Será el año en que de una vez por todas se pire de COL el marqués, familia y concertados?
- Será este 2017 el año en que podamos pasar sin tener que sufrir y abochornarnos con un nuevo "artículo periodístico" en formato ODA o ensalzamiento de la figura en favor de alguno de los componentes del "trío de la muerte"?
- Este 2017 tendrán los santos cojones de admitir que las bases negativas en verdad fue una pirulada para joder a los accionistas (excepto los beneficiados por ello)?
- Durante 2017 se producirá el milagro en el que desaparezcan de Colonial, Bruguera, Viñolas y Carmina?
- A lo largo de 2017, el Mercado, "el soberano", hará la lectura del valor REAL de COL (sumados los créditos fiscales teóricos de las enormes bases negativas, y recalculado el valor real de los inmuebles de COL en zonas prime de Madrid y Barcelona, cuanto menos a precio Axiare, o a precio Torre con o sin capilla)?


Confío en COL, aunque no en sus dirigentes. Este está siendo nuestro sino (al menos, el mío) desde hace unos años. Yo como Carmina, no me bajo del barco...(eso sí, ella, por vergüenza torera, hace lustros que debiera haberse bajado).


FUERZA y HONOR!

A.

Ya han actualizado por fin la autocartera de Colonial llegando al 1,7% del total del accionariado. Hasta que no terminen con la autocartera dudo que suba y que lancen nuevas noticias. Veremos si al actualizar en la cmnv ya dejan de comprar.

[monica]

La inmobiliaria Colonial ha cerrado, a través de su filial francesa, una transacción por un importe de 165 millones de euros para adquirir la sede histórica del Grupo SMA. El inmueble se encuentra en el centro del distrito 15 de París. La zona se caracteriza por una buena combinación de oferta comercial y residencial, y muy buena comunicación con el transporte público.

Mute

Progress: 0%

[/FONT][/COLOR]
SMA se mudará a una nueva sede en el cuarto trimestre de 2017. El inmueble tiene una superficie de aproximadamente 21.000 metros cuadrados, y fue construido en el año 1966 sobre una parcela de 6.300 metros cuadrados con zonas verdes que ofrece una gama amplia de opciones.Colonial explica en nota de prensa que reestructurará el inmueble para transformarlo en uno de los mayores complejos de oficinas en el centrooeste de la capital francesa. Con esta adquisición, consolida "su estrategia de creación de valor inmobiliario" y confirma "el liderazgo en el mercado de oficinas Prime de Paris".

“Nos centramos en identificar inmuebles de oficinas a reestructurar en distritos con alto potencial de crecimiento, con el fin de rehabilitar, transformar y relanzarlos como nuevos productos Prime, que responden a los mayores estándares de oficinas”, comenta Dimitri Boulte, Director General de Negocio de SFL.

"Esta adquisición", añade la empresa, "se enmarca en un pipeline de adquisiciones en los tres mercados y refuerza la estrategia de crecimiento focalizada en inversiones Value Added con importante recorrido en valor a través de gestión y transformación inmobiliaria".“Nuestro objetivo es realizar un proyecto “Alpha II” en línea con el proyecto ejecutado el año pasado. Esta operación supone un primer paso y se enmarca en esta estrategia general”, resalta Pere Viñolas, Consejero Delegado de Colonial.

[Complutense]

Mucha pasta, espero que sea buena compra, pero si tienen que rehabilitar, de momento poco rédito

[malcarazp]

Buenas tardes, comunicacion de recompra de acciones:

https://twitter.com/CNMV_HR/status/821354893122424832